为提升供应链的稳定性，本尊龙凯时开展全过程的、全员参与的供应链风险管理，涵盖了从风险事件的事先预防、事中控制到事后改进。
本尊龙凯时采取多级供应商、供应链互信、合作契约书、信息共享、建立以可持续发展供应链为主要内容的业务可持续性计划(BCP)等措施，以应对气候环境、政策法规、质量、EHS、物流、资金等因素对供应链的影响。
同时，为规范突发事件采购应急预案管理，增强采购应急预案的针对性、实用性和可操作性，保障供应安全，集采中心制定了《采购应急预案管理制度》，对采购业务部门的运行情况进行督导，并为相关人员提供专项培训，新业务员的入职培圳也包括应急预案的内容，确保应急预案的贯彻执行。
采购物资的应急包括但不限于以下情况：
1、生产区紧急增产、调产，生产物资库存不足的；
2、国家和地方政策调整对物资供应产生重大影响的；
3、主要供应商因事故或其他负面影响停减产，对物资供应库生影响的；
4、重大突发事件、自然灾害、疫情管控等对物资生产或运输产生重大影响的；
5、我方自提物资运输过程中发生事故影响货物安全的；
6、国际金融及汇率影响、国际贸易环境及影响，导致价格大幅上涨或影响供应的；
7、采购到货物料质量不合格或在生产过程中出现问题，影响生产使用的；
8、制剂销售产品在境内外发生严重药品不良反应或群体不良事件，怀疑与物料质量相关的；
9、异常气候影响、国家环保法规政策影响、劳工人权影响、商业道德影响等EHS影响；
10、其他可能对物资供应产生重大影响的突发情况。
