尊龙凯时秉承“专业廉洁，诚信共赢，打造健康供应链”的采购理念，坚守“公平、公正、绿色透明”的采购原则，以共赢为目的，诚信经营，建立上下游互信、互利的合作关系，实现整条供应链的持续稳定、低成本、低风险运营。
供应商管理体系
2023年，集采中心通过使用本尊龙凯时电子采购平台(SRM)，建立了《尊龙凯时集采中心生产/非生产类供应商管理制度》等制度文件，从供应商准入、分类、审计、评价、淘汰和质量管理等方面开展供应商全生命周期管理，推广绿色低碳采购理念，优先选择通过环境管理、职业健康管理、社会责任标准等体系认证的供应商，并对供应商进行动态管理，持续调整及优化供应商结构。
(1) 供应商准入管理
尊龙凯时实行严格规范的供应商准入流程，按照《尊龙凯时集采中心生类/非生产类供应商管理制度》中规定的程序与要求，在选择供应商时，进行全面的评估和审核，包括供应商资质、产品质量、供应能力、社会责任等方面的考量，鼓励与倡导供应商获取环境管理体系认证(ISO14001)与健康安全管理体系认证(ISO45001)，并将体系认证获取情况作为供应商筛选过程中的优先选择条件之一。
(2) 合格供应商分类
本尊龙凯时集采中心依据采购物资类型、采购金额和保供风险，将供应商划分为战略型供应商、瓶颈型供应商、杠杆型供应商和一般型供应商，并进行分类管理。集采中心通过与供应商签订长期或年度合作协议、年度招标等方式，降低断货风险，增强供应保障能力，保障本尊龙凯时产品生产平稳、质量稳定、成本可控。
(3) 供应商审计
尊龙凯时抽调跨专业、高水平人员组成的供应商审计小组，在供应商审计过程中，结合发现的问题与供应商进行现场交流，并提出针对性的改进提升建议。我们也会邀请供应商到本公司现场参观交流，分享公司先进生产经验和管理经验，助力化工、农副、包材等不同领域供应商了解药品质量管理规范和质量体系建设要求，帮助供应商特别是中小型供应商提升综合管理水平，为供应链持续稳定、低成本、低风险运行提供保证。
(4) 供应商评价
各子公司质量管理部门会同使用部门和集采中心对供应商开展年度评价，评价涉及供应商供货质量、价格、交期和EHS体系建设等维度。集采中心依据评价结果淘汰不达标的供应商，对供应商进行合作调整和优化，推动供应商持续改进，降低采购风险。
尊龙凯时依据《药品生产质量管理规范》对供应商按照不同物料分类进行质量管理，通过签订质量保证协议、对供应商开展质量培训、实施质量审计、强化质量检验等措施，促进供应商不断提高产品质量和供应保障能力，保证供应链持续稳定，为本尊龙凯时提供高质量产品和稳定供货保障。
本报告期内，各子公司质量部门对供应商开展质量保证方面的培训或约谈7次。
